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Il Controllo di Gestione è davvero necessario?

Per prendere decisioni corrette occorre avere una conoscenza della situazione aziendale adeguata e fondata su dati attendibili e tempestivi. La contabilità generale non è uno strumento sufficiente e deve essere integrata da un sistema di controllo di gestione. Il Codice della crisi e dell’insolvenza ha rafforzato l’obbligo per le imprese di dotarsi di una adeguato assetto organizzativo.

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Controllo di Gestione necessario
Controllo di Gestione necessario

Il Controllo di Gestione è davvero necessario?

Per prendere decisioni corrette occorre avere una conoscenza della situazione aziendale adeguata e fondata su dati attendibili e tempestivi. La contabilità generale non è uno strumento sufficiente e deve essere integrata da un sistema di controllo di gestione.

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I limiti dei sistemi di gestione tradizionali

I limiti dei sistemi di gestione tradizionali

Non è sufficiente fare affidamento solo sulla contabilità generale e sull’analisi professionale dei bilanci perché non sono in grado da soli di fornire all’Imprenditore tutti gli strumenti informativi indispensabili  per una consapevole attività di governo dell’azienda.

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Esperienze

Svolgo attività di consulenza in tutta Italia nell'ambito del controllo di gestione da oltre trent'anni, nel corso dei quali ho collaborato con aziende dei più svariati settori.

Marco Pretti

Un nuovo approccio al controllo di gestione nelle piccole e medie aziende

Le imprese meno strutturate spesso vedono il controllo di gestione con scetticismo e tendono ad attribuirgli un costo eccessivo e sostanzialmente superfluo. È però possibile un approccio diverso.

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Un nuovo approccio al controllo di gestione nelle piccole e medie aziende
Un nuovo approccio al controllo di gestione nelle piccole e medie aziende

Un nuovo approccio al controllo di gestione nelle piccole e medie aziende

Le imprese meno strutturate spesso vedono il controllo di gestione con scetticismo e tendono ad attribuirgli un costo eccessivo e tendenzialmente superfluo. È però possibile un approccio diverso.

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Il modello aziendale ed il budget

Il modello aziendale ed il budget

Il sistema di controllo di gestione deve basarsi su un modello dinamico che rappresenti l’azienda, all’interno del quale vengano opportunamente messi in relazione fra loro elementi economici e quantitativi.

Il budget deve essere ottenuto dal modello, rispettando le correlazioni individuate e impostando le variabili di base coerentemente allo scenario perseguito.

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Hai il controllo della tua Azienda?

sono disponibili strumenti razionali per determinare i margini ed il limite di sostenibilità?

sono disponibili i dati per effettuare una analisi degli scostamenti esaustiva nelle componenti prezzo/quantità/mix?

è disponibile un sistema di consapevole e analitica formazione del prezzo ed un sistema di controllo a consuntivo dell’effettivo costo sostenuto?

sono disponibili gli strumenti per determinare il risparmio conseguito o l’incremento della capacità produttiva e per proporre agli entri creditizi un solido piano pluriennale?

sono disponibili i dati ed un modello per determinare il risultato di ciascun reparto?

sono disponibili i dati ed il modello per determinare il risultato operativo di ciascun punto vendita?

Risultati concreti ed immediati del controllo di gestione

La contabilità direzionale ed il controllo di gestione possono mettere in breve tempo a disposizione dell’Imprenditore strumenti pratici ed informazioni qualificate utili per il governo di fattori fondamentali per il successo aziendale.

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Risultati concreti ed immediati del controllo di gestione
Risultati concreti ed immediati del controllo di gestione

Risultati concreti ed immediati del controllo di gestione

La contabilità direzionale ed il controllo di gestione possono mettere in breve tempo a disposizione dell’Imprenditore strumenti pratici ed informazioni qualificate utili per il governo di fattori fondamentali per il successo aziendale.

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Modalità di intervento e costi

Modalità di intervento e costi

Grazie alla lunga esperienza maturata lavorando con realtà imprenditoriali operanti in molteplici settori, sono in grado di proporre un approccio flessibile e pragmatico al controllo di gestione e di garantire la continuità nel tempo dell’attività di assistenza, facendomi totale carico delle fasi di elaborazione dei dati e di reportistica.

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